TallerAECInnovacion "Lean Entrepreneurship"

Comida de networking entre los asistentes al taller

Modelo "Lean Intrapreneurship"

1.- Motivos y tendencias para intraemprender "Lean-Ágil" en empresas existentes. Fichas A3 para monitorizar nuevos negocios.

Fernando Espiga
Director de Tecnalia Emergentes

2.- Retos y problemas concretos del intraemprendimiento: Lecciones compartidas en Innovation&Entrepreneurship Corner.

Ane Aguirre
Socia Vesper Solutions

3.- Herramientas Lean-Ágil: Lean Canvas, Tableros y Ciclos de Trabajo.

Javier Ruíz
Tecnalia Emergentes

Emprendimiento Corporativo: Pautas, buenas prácticas y experiencias de empresas I&E Corner

1.- Identificar oportunidades de negocio y llevar al interior de la empresa lo que vemos fuera

Pautas y buenas prácticas. Ane Aguirre
Socia Vesper Solutions

Una experiencia práctica. Iñigo Kortabitarte
Diario Vasco (Grupo Vocento)

2.- Gestionar una cartera/portfolio de iniciativas

Pautas y buenas prácticas. Fernando Espiga
Director Tecnalia Emergentes

Una experiencia práctica. Iñaki del Río
Director I3 Instituto Ibermática Innovación

3.- Hacer progresar cada iniciativa de la forma más adecuada y rápida

Pautas y buenas prácticas. Javier Ruíz
Tecnalia Emergentes

Una experiencia práctica. Jesús Fernández
Director de Promoción e Innovación Fagor Ederlan S. Coop.

4.- Movilizar recursos y soporte de la organización para dar vida a nuevos negocios

Pautas y buenas prácticas. Oscar Garro
Socio Vesper Solutions

Una experiencia práctica.

Inés Gallego
Directora de Innovación del Hospital de Cruces

Innovación y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio. Fundación Lantegi Batuak

5.- impulsar Cultura y Liderazgo que favorezcan la creación de nuevos negocios

Pautas y buenas prácticas. Javier Ruíz
Tecnalia Emergentes

Una experiencia práctica. Primitivo Vizoso
Director de Desarrollo Corporativo. Finsa.

Coloquio, conclusiones y clausura del encuentro

Entregables

• Fichas A3 para caracterizar nuevos negocios en fases tempranas y monitorizar su desarrollo de forma que faciliten la toma de decisiones.
• Herramientas de exploración e incubación de nuevos negocios: Lean Canvas y Canvas de Hipótesis-Riesgos.
• Fichas A3 con selección de métodos y herramientas Lean y Ágiles para los equipos de desarrollo: Rol Voz Cliente, Tableros Visuales, Ciclos de trabajo y formas de coordinación del equipo.