Taller Cuadro de Mando Indicadores de Innovación
Formación PRESENCIAL de alto valor. Duración 16h.
Taller de Cuadro de Mando e Indicadores de Innovación
La medición de la Innovación para incrementar su valor
La Innovación se está convirtiendo en el recurso prioritario a la hora de ganar competitividad o simplemente sobrevivir.
A pesar de ello existe un importante desfase entre los mensajes que llaman a utilizar dicho recurso y la aplicación real del mismo, entre las empresas que lo tienen interiorizado y las que se acercan; entre los profesionales que se inician y los que ya son innovadores profesionalmente.
El salto fundamental se encuentra en pasar a los hechos, en hacer realidad la Innovación y conocer la efectividad de la misma por medio de Indicadores.
Objetivos del Curso
Los participantes en el Taller “Cuadro de Mando de Indicadores de la Innovación” adquirirán el conocimiento, así como la metodología concreta, para medir todo el proceso de la puesta en marcha de innovaciones en su organización, desde la confección de la Estrategia de la Innovación hasta los resultados operativos mediante Indicadores.
- Conocer la importancia efectiva de la Innovación y su relación con la competitividad.
- Afrontar la Innovación como un Proceso a poner en marcha y relacionar con los restantes de la Organización.
- Interpretar la Innovación siempre enfocada a la Estrategia de la organización.
- Definir las estrategias de Innovación y saber interpretar las fuentes de Innovación.
- Organizar toda la actividad mediante un Cuadro de Mando enfocado a la Estrategia e identificar los Indicadores asociados a cada línea.
- Lograr hacer efectiva la operativa de la Innovación y medir sus resultados.
Dirigido a
- Directivos y responsables de Innovación
- Directivos y responsables de I+D+i
- Directivos y responsables de Calidad
- Directivos y responsables de Marketing
- Directivos y responsables de Ventas
- Directivos y responsables de Producto
- Gerentes y directores de PYMES con visión innovadora
- Profesionales independientes con visión innovadora
-
Introducción. El por qué de la Innovación
- Focalizar la Innovación… y lo que no es Innovación.
- La innovación como Proceso.
- La necesidad de la Innovación hoy. Innovación y resultados en las organizaciones.
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La operativa de la Innovación: El Canvas de la Innovación
- La estructura metodológica y el trabajo en equipo.
- La Innovación enfocada.
- Estrategias concretas de Innovación.
- Las Fuentes de Información.
- El análisis de la Competencia.
- Los Proyectos de Innovación:
- El cruce de las cuatro entradas: Estrategias, Fuentes, Competencia, Creatividad.
- Selección y Gestión del Proyecto.
-
Medir los resultados: Introducción al Cuadro de Mando de Indicadores de Innovación
- De la Estrategia de Innovación a las Líneas Estratégicas de Innovación.
- Los Proyectos de Innovación alineados con las Líneas Estratégicas.
- Los Objetivos Generales y los Objetivos de Proyecto.
- Indicadores asociados.
- Cuadro de Mando final:
- Construcción del Cuadro.
- Identificar la Líneas Estratégicas de Innovación.
- Definir Indicadores en diferente despliegue.
- El Informe de seguimiento.
-
Conclusiones
Metodología
El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecúe a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.
El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.
Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.
Profesores
Francisco Corma Canós
Doctor en Químicas por la Universitat Jaume I de Castellón. MBA por CESEM. Máster en Innovación Tecnológica por INEDE. Licenciatario Modelo EFQM de Excelencia. Diplomado Kaizen (Cambridge Corporation). Diplomado en Técnicas Estadísticas Avanzadas para la mejora de la calidad y la productividad (Universidad Politécnica de Valencia). Autor de los libros: "Innovación, innovadores y empresa innovadora" Ed. Díaz de Santos; "Modelo de Innovación en el clúster cerámico" Ed. ATC-IMPIVA.
HORARIO
DÍAS 1 y 2
Mañana: 09,00 a 13,30 h.
Comida: 13,30 a 15,00 h.
Tarde: 15,00 a 18,30 h.
CONDICIONES GENERALES
PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:
El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.
FORMAS DE PAGO:
Se admiten las siguientes modalidades:
- Tarjeta de crédito
- Transferencia bancaria
- PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea
* El Centro de Formación ofrece la posibilidad de realizar el pago fraccionado en la formación online y mixta sin costes adicionales ni intereses. Solicite más información sobre las condiciones de pago a for@aec.es
** Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.
CONDICIONES ESPECÍFICAS:
CURSOS PRESENCIALES:
Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo (lugar, horario, etc.). La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:
- El material didáctico.
- El almuerzo de trabajo.
- Diploma del curso
ANULACIÓN DE PLAZA:
Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:
- Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
- Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.
FORMACIÓN BONIFICADA:
La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.
