Claves del Método KANBAN
Formación PRESENCIAL de alto valor. Duración 8h.
Claves del Método KANBAN
Kanban: un enfoque ágil para la mejora de procesos y equipos
Kanban es una forma de catalizar el cambio en organizaciones, exponiendo las posibles ineficiencias en los procesos y permitiendo reaccionar e implementar mejoras.
Kanban es una metodología ágil que resulta sorprendentemente poderosa a la hora de alinear los equipos y organizaciones. Genera un clima de transparencia, y enfoca a todos los miembros en torno a un objetivo común.
El Método Kanban no obliga a un cambio radical en la organización para adoptarlo. Al contrario, se parte de un proceso actualmente en funcionamiento, y unas sencillas normas establecen un mecanismo de mejora continua. Aplicando principios del pensamiento lean o teoría de restricciones, enfoca al equipo en entregar valor al cliente de la forma más rápida y predecible posible.
Principales beneficios habituales de Kanban
- Favorece la entrega continua de valor.
- Optimiza el proceso existente.
- Incrementa la transparencia.
- Simplifica la priorización de tareas.
- Mejora los tiempos de respuesta.
- Mejora la predictibilidad de las entregas.
- Reduce costes.
- Promueve la toma de decisiones basada en datos reales.
- Ritmo sostenible adaptado a la demanda real.
- Mejora el alineamiento entre objetivos y personas.
- Aumenta la satisfacción de los miembros del equipo.
- Promueve el trabajo colaborativo.
Objetivos del Curso
- Conocer en qué consiste el Método Kanban.
- Entender los principales beneficios y cómo puede ayudarte.
- Practicar su aplicación en un contexto real, para que puedas trasladarlo a tu propia empresa.
Dirigido a
- Directores y Técnicos de Calidad.
- Directores y responsables de Innovación.
- Directores de área, jefes de proyecto y responsables funcionales.
- Miembros de equipo que quieran mejorar su operativa actual.
- Responsables de procesos que quieran mejorar el funcionamiento de los mismos y sus equipos.
¿POR QUÉ TE INTERESA CONOCERLO?
Para Directores, Responsables y Gestores
- Quiero optimizar mis procesos y detectar posibles problemas.
- Quiero aumentar la transparencia del proceso para tener información real en todo momento.
- Quiero mejorar la relación con el resto de departamentos de la organización y con mis clientes.
- Quiero disminuir el tiempo medio entre que se incorpora nuevo trabajo en el sistema y entregamos un resultado.
- Quiero aumentar la previsibilidad de mis entregas.
- Quiero implicar a todo mi equipo en la toma de decisiones.
- Quiero disponer de información inmediata y útil para la toma de decisiones.
- Quiero que la mejora continua sea parte intrínseca de mis procesos, y no una actividad externa o puntual.
Para miembros del equipo
- Quiero sentirme parte integral del proceso y poder aportar ideas y soluciones.
- Quiero tener sensación de avance y progreso.
- Quiero tener claras las prioridades en mi trabajo.
- Quiero mantener el foco y tener claro a qué dedicar mi tiempo de la manera más eficiente posible.
- Quiero eliminar los picos de trabajo y conseguir un ritmo constante y sostenible.
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¿Cómo te puede ayudar Kanban?
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Características de Kanban
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Principios Kanban
- Visualiza el flujo
- Limita el WIP
- Optimiza el lead-time
- Políticas explicitas
- Implementa ciclos de feedback
- Mejora colaborativamente
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Práctica de implementación de Kanban en un equipo
- Definición de cliente, servicios, ítems de trabajo
- Definición y visualización del flujo
- Diseño de la tarjeta
- Fijación de límites WIP
- Definición de políticas de trabajo
- Retrospectivas
¿CÓMO SE APLICA?
Escoge uno de tus procesos (desarrollo de software, mantenimiento de aplicaciones, gestión de ofertas comerciales, contratación de personas, etc)
- Introduce unas sencillas reglas, como visualización del flujo de trabajo, limitación del trabajo en curso o establecimiento de políticas explícitas.
- Analiza la información que el método te proporciona. No te sorprendas al descubrir cuellos de botella, desperdicios o tareas mal gestionadas.
- Promueve una cultura de mejora continua, en la que todos los miembros del equipo o la organización trabajan activamente para responder a las ineficiencias descubiertas en el proceso.
- Mediante el conocimiento de estas técnicas, Kanban te permite proponer mejoras a tu proceso inicial y constatar si han surtido efecto.
Metodología
El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecúe a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.
El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.
Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.
Profesores
Teresa Oliver Navarrete
Fundadora de SKOK
Licenciada en Económicas. Experta en Sistemas de Gestión en empresas como Telefónica o Vodafone. Fundadora de SKOK, entidad dedicada a la formación y consultoría de métodos agiles de gestión empresarial. Trabaja estas técnicas con entidades como IBERCAJA, BSH, FERSA, WALLGREEN BOOTS ALLIANCE, etc.
HORARIO
DÍA 1
Mañana: 09,00 a 13,30 h.
Comida: 13,30 a 15,00 h.
Tarde: 15,00 a 18,30 h.
CONDICIONES GENERALES
PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:
El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.
FORMAS DE PAGO:
Se admiten las siguientes modalidades:
- Tarjeta de crédito
- Transferencia bancaria
- PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea
* El Centro de Formación ofrece la posibilidad de realizar el pago fraccionado en la formación online y mixta sin costes adicionales ni intereses. Solicite más información sobre las condiciones de pago a for@aec.es
** Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.
CONDICIONES ESPECÍFICAS
CURSOS PRESENCIALES:
Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo (lugar, horario, etc.). La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:
- El material didáctico.
- El almuerzo de trabajo.
- Diploma del curso
ANULACIÓN DE PLAZA:
Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:
- Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
- Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.
FORMACIÓN BONIFICADA:
La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.
