XXIV Congreso de Calidad en la Automoción 4.0

DÍA 3 DE OCTUBRE DE 2019

9:00-9:30h Recepción de asistentes y localización

9:30h Bienvenida

Óscar Gil
Presidente del Comité AEC Automoción

Presentadora del Congreso
Amaia Madinabeitia
Periodista NAVARRA TELEVISIÓN

9:30-10:00h Inauguración Institucional

Miguel Udaondo, Presidente, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD
Galo Gutiérrez, Director General de Industria y de la PYME, MINISTERIO INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO
Izaskun Goñi, Directora General de Política Empresarial, Proyección Internacional y Trabajo, GOBIERNO DE NAVARRA
Enrique Maya, Alcalde de Pamplona
Emilio Sáenz, Presidente, VOLKSWAGEN NAVARRA

10:00-10:20h Conferencia

Galo Gutiérrez , Director General de Industria y de la PYME, MINISTERIO INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO

10:20-10:50h Entrevista

Emilio Sáenz
Presidente
VOLKSWAGEN NAVARRA

10:50-11:20h Conferencia “Movilidad”

Oliver Grimm
Head of Multimodal Mobility XMOBA Ventures
SEAT GROUP

11:20-11:50h Café y Networking

11:50-12:20h Diálogo Win-Win “Creciendo juntos”

Mariluz Villamor
Senior Manager Kaufteile Qualitätsmanagement
MERCEDEZ BENZ VITORIA

Armenio Domingues
Plant Manager Pamplona y Vitoria
BENTELER

12.20-12:50h Conferencia “Caso de éxito”

Anne-Catherine Brieux
Directora de la Fábrica de Motores
GROUPE RENAULT

12:50-14:00h Mesa debate “Oportunidad de crecimiento”

Modera: Amaia Madinabeitia, Periodista, NAVARRA TELEVISIÓN

Manuel Mansilla
Plant Manager
CNH INDUSTRAL / IVECO ESPAÑA

Jose Arreche
Director de Ingeniería de Planificación
VOLKSWAGEN NAVARRA

Marcel Cremades
Country Manager
TRIGO QUALITY IBÉRICA

José Ramón Izquierdo
Plant Manager
ZF  TRW  PAMPLONA

Alberto Moreno
Director General Corporativo de Compras y Calidad
GRUPO GESTAMP

Óscar Ibáñez
Director de Calidad Corporativa
GRUPO ANTOLÍN

14:00-15:15h Cocktail y Networking

15:15-15:30h Traslado a Sesiones Paralelas

15:30-18:00h Sesiones Paralelas

Sesión Paralela 1: Gestión del Talento

Modera: María del Carmen Barroso, Key Account Manager, CPA VITORIA

Marta Colomer
Marketing & Corporate Communication Director
EUROFIRMS

Carolina Grau
Directora
DEUTZ BUSINESS SCHOOL

Rosalía Guerra
Directora de Laboratorio
AIMPLAS

Pablo Santamaría
Management Capabilities Leader & Senior Consultant
RENAULT-NISSAN CONSULTING

Sesión Paralela 2: Capacidades Operativas

Modera: Cecilia Medina, Responsable de I+D+i, SERNAUTO

Borja Arenaza
Responsable de Fabricación Avanzada / 4.0
SISTEPLANT

Jordi Blanco
Kapture Product Manager
TECNOMATRIX

Miguel Boix
Técnico comercial de tecnologías 3D
GRUPO SICNOVA

Víctor Manuel Borrego
Corporate Process Quality Director
GRUPO GESTAMP

Jordi Fuster
Director Comercial | Software MES-MOM
DOEET

Sesión Paralela 3: Transformación Digital

Modera: Miguel Ángel Granda, Director de I+D e Innovación, ROBERT BOSCH ESPAÑA

Tania Arellano
Account Manager Spain & Portugal
POLYWORKS EUROPA

Javier Belarra
Coordinador de ACAN
CLÚSTER DE AUTOMOCIÓN DE NAVARRA

Pilar Irigoien
Directora Gerente, SODENA
Consejera Delegada, CEIN

Pablo Echeverría
Director Técnico
ZF TRW PAMPLONA

Quim Martínez
Micromobility
SEAT

Manuel Mateo
Senior Manager
RENAULT – NISSAN CONSULTING

Sesión Paralela 4: PYMES: de lo local a lo global

Modera: Felipe Gimeno, Responsable de Operaciones y Tecnología, AENOR INTERNACIONAL

Ignacio Álvarez
CEO
GRUPO MECACONTROL

Laura Arnal
Directora de Calidad y Medio Ambiente
JOARJO

Isabel Mozota
Representante de Dirección
JOARJO

Xavier Conesa
Director General
TECNOMATRIX

Ana Santiago
CEO
SISTEPLANT

18:00-20:00h Tiempo libre

20:00-21:00h Actividad lúdica

21:00h Cena del Congreso

DÍA 4 DE OCTUBRE DE 2019

9:00h Salida hacia Volkswagen Navarra (indicar punto de encuentro)

9:30h Visita técnica a las instalaciones de Volkswagen Navarra

13:00h Fin del Congreso y regreso a Pamplona

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OBJETIVOS DE LAS SESIONES PARALELAS

SESIÓN PARALELA 1: GESTIÓN DEL TALENTO

En este momento, en el que la mayor parte de los puestos de trabajo y las tendencias de los mercados están en una continua evolución, nos encontramos con que los candidatos y los procesos de selección deben ser también diferentes.

La mayor parte de las compañías están haciendo grandes esfuerzos a la hora de atraer el talento a sus organizaciones, y a medida que una generación de empleados más jóvenes se incorpora al mercado laboral, es más complicado para las empresas retener a sus trabajadores más cualificados.

En este contexto:

• • • ¿Existe una apuesta real de las compañías por la satisfacción de los empleados y por la retención del talento?
    • ¿Cuál es la mejor manera de identificar el talento interno en nuestras organizaciones?
    • ¿Estamos ante una clara tendencia hacia las competencias y habilidades de los candidatos?
    • ¿Qué papel desempeñan las empresas de trabajo temporal para conseguir los empleados idóneos, al tiempo que ayudan a los trabajadores a encontrar su puesto de trabajo ideal?

SESIÓN PARALELA 2: CAPACIDADES OPERATIVAS

En el año 2018, España ostentó la segunda posición como productor de vehículos a nivel europeo y décimo a nivel mundial. La competitividad es precisamente el principal valor de las 17 factorías españolas y de las empresas fabricantes de componentes radicadas en España.

Sin embargo, y a pesar de que la media de la capacidad de utilización de nuestras plantas está por encima de la media mundial (en torno al 80%), aún queda recorrido para llegar al máximo. Gracias a las medidas de mejora continua en eficiencia, incremento de la productividad e innovación en procesos productivos, estamos más que preparados para asumir el liderazgo en el entorno disruptivo actual que afronta el sector.

Además, es reconocido mundialmente el nivel de nuestro capital humano. Contamos con profesionales cualificados y comprometidos a todos los niveles, lo que ha permitido elevar el valor de los productos fabricados en España, no solo por el aumento de segmento de los vehículos, sino por la tecnología, los nuevos materiales y el equipamiento de última generación incorporado en los componentes. Esto sitúa a España en la competencia en valor y no solo en función de la rentabilidad del producto.

SESIÓN PARALELA 3: TRANSFORMACIÓN DIGITAL

El sector de automoción se caracteriza por una búsqueda continua de la optimización de los procesos y la innovación.

La Transformación Digital, desde el punto de vista de la digitalización y automatización de procesos, es fundamental para mantener la competitividad y adaptarse a las demandas del mercado.

Herramientas para la Transformación Digital:

• • • IoT: Automóvil conectado. Smart cars. Big Data.
    • Vehículo autónomo: 5G.
    • Digitalización a través de la cadena de valor. Nuevos modelos de negocio: del producto al servicio.
    • eComerce, Realidad Virtual y Realidad Aumentada.
    • Experiencias y casos prácticos.

SESIÓN PARALELA 4: PYMES: DE LO LOCAL A LO GLOBAL

El objetivo de esta sesión paralela es conocer cómo ha sido el camino que han recorrido diferentes PYMES del sector para transformarse de lo local a lo global. Por ejemplo, qué transformación ha pasado un taller de mecanizado multicomarcal para ser una multinacional del automóvil, o bien un taller de carretera en la A-3, donde se reparaban relés mecánicos, a formar parte de un grupo multinacional alemán.

Para llegar a esta transformación han tenido que abordar los siguientes conceptos:

• • Conocimiento del producto suministrado y una creencia en el servicio suministrado al sector.
  • Apuesta por una adaptación a los cambios sectoriales. De la fabricación manual a la robotización de las cadenas de producción, de tecnología analógica a digital.
  • Acompañamiento a los constructores o suministradores de nivel superior en sus implantaciones progresivas.
  • Un claro control financiero

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