Como socio de la AEC, puedes acceder de manera exclusiva a la edición digital de nuestra Revista Calidad … y disponer de los mejores contenidos cuando y donde quieras, desde tu ordenador, tablet o móvil.

Gestión responsable y sostenible: prevención de riesgos y clima ético en Ecoembes

Ecoembes trabaja en un enfoque de mejora continua para adaptarse a un contexto legal cambiante y enfocado a la Economía Circular. Asimismo, tiene como objetivo aumentar la transparencia de su gestión y procesos hacia la sociedad. Como herramientas jugarán un papel decisivo las nuevas tecnologías y soluciones innovadoras, que permitan hacer crecer nuestra eficiencia.

Isabel Agúndez. Directora Financiera de Ecoembes

Los límites de la Gestión Integral de Riesgos

El riesgo está de moda. Todo el mundo, por el hecho de tomar decisiones, gestiona riesgos. El riesgo cero solo existe si no hacemos nada; en definitiva, si nos quedamos de brazos cruzados.

Jesús Mª Lafita Fernández. Director Área de Consultoría. MatErh Risk Management Correduría de Seguros, S.L.

La certificación de Compliance Penal UNE 19601; una ventaja competitiva para las organizaciones

La certificación de los sistemas de gestión de compliance tiene que ser concedida desde el rigor, la independencia y la competencia suficiente para que pueda ser una herramienta útil para todas las partes interesadas.

Salvador Román. Responsable de Auditorias y Certificación de Governance y Corporate Compliance de AENOR

 Adaptación de las pymes al Compliance

La no implantación de un sistema de gestión empresarial que incorpore el "compliance" supone para las "pymes" una desventaja competitiva o una barrera de exclusión, y hay que conseguir que lo aprecien como una inversión, no como un gasto, y se convierta en una oportunidad y no en una amenaza.

Fernando Cuatrecasas Cuatrecasas. Abogado especializado en Compliance. FC CUATRECASAS | COMPLIANCE. Socio de ASCOM y miembro del Grupo de Trabajo de ASCOM de "Compliance en las pymes".

El negocio digital: un cambio de paradigma para las funciones de riesgos y de Compliance

La digitalización de la economía es ya una realidad y a nadie se le escapa que, para el sector empresarial, la transformación digital se ha convertido en un eje estratégico y de supervivencia del modelo de negocio.; pero también acaecen nuevos riesgos.

Javier Fariñas. Partner responsable del área de Governance, Risk & Compliance en Axis Corporate

El Gobierno de la seguridad de la información en el marco del RGPD

El RGPD es una normativa que ha provocado cierta convulsión en muchas organizaciones. Como efecto colateral y en el marco también del cumplimiento del Reglamento, el riesgo y la diligencia se han situado en el centro de la toma de decisiones.

Javier Cao. Lead Advisor en Ciber Riesgo en Govertis

Compliance Penal: Cuando un Plan General NO es suficiente

El autor va a reflexionar sobre qué está ocurriendo en el campo del Compliance mediado el año 2018 tanto en España como en un ámbito más internacional. Hace cinco reflexiones (si bien podrían ser más) sobre la evolución que estamos viviendo.

Luis Rodríguez Soler. CEO ComplianZen

Norma UNE 19601:2017: Una herramienta fundamental para la gestión del Compliance en las organizaciones

La aplicación de un sistema de gestión de compliance penal conforme UNE 19601 constituye un instrumento eficaz para que toda la organización conozca explícitamente sus funciones y responsabilidades, desarrollando sus actividades conforme a unos procedimientos específicos establecidos para prevenir el riesgo de comisión de delitos.

Pedro González. Director de Sostenibilidad Bureau Veritas Certification Spain. Presidente Comité AEC Entidades de Certificación

Más vale prevenir… Gestionando el riesgo

Gestionar el riesgo es una de las tareas más importantes y rentables que pueden realizarse en una organización. El concepto de riesgo ayuda a que la gestión de La Calidad regrese al lugar de donde no debió apartarse: la prevención.

Vicente Córdoba. Formador y Consultor freelance Sistemas de gestión de Riesgos y Calidad

Simplificar la gestión de riesgos

Dentro de la organización se tienen que evaluar todos los riesgos relacionados por departamento o procesos dependiendo de la complejidad de ésta, pero siempre basándose en una metodología adecuada de análisis que permita detectar, lo antes posible, los riesgos para poder planificar acciones que permitan eliminar o al menos reducir los riesgos identificados.

Alicia Moreno. Business Quality Specialist. Belén Cerrillo Business Quality Manager en Johnson & Johnson