Gestión de proyectos
Proyecto: Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos (ISO 9000:2005)
Gestión de proyectos: Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquéllos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto (UNE 66916:2003)
Cualquier organización, de cualquier sector o tamaño lleva a cabo proyectos en algún momento. Para algunos sectores (informática, ingeniería, etc.) los proyectos son la mecánica normal de trabajo de la organización.
Los proyectos pueden ser sencillos o tener una gran complejidad, motivo por el cual se han desarrollado con el tiempo numerosas metodologías para apoyarlos (por ejemplo PMBOK o PRINCE2 en el ámbito de TI, ISO 10006 y UNE 66916) y herramientas (diagrama de PERT, diagrama de Gantt, etc).Además, enel año 2012 se publica la norma ISO 21500, Orientación sobre la gestión de proyectos.
En que nos ayuda 'Gestión de proyectos'
La adecuada gestión de proyectos por parte de las empresas facilita la consecución de los objetivos planteados, minimizando las incidencias y reduciendo los costes y los tiempos de proyecto. Algunas de las metodologías mencionadas son complejas en su aplicación pero los beneficios de disponer de una gestión de proyectos estructurada superan con mucho los inconvenientes.
Introducción a la Gestión de Proyectos | En DIRECTO
Los participantes asimilaran, formándose en la teoría básica y realizando ejercicios prácticos, las claves de: Diseñar, planificar y ejecutar un proyecto respetando los objetivos (calidad, coste y plazo) con una orientación clara al cliente y sus propios objetivos. Apoyarse en una nueva organización transversal....
Desarrollo y gestión ágil de proyectos | En DIRECTO
las metodologías ágiles como Scrum que garantizan flexibilidad y adaptabilidad frente a los cambios se produzcan a lo largo del proyecto basándose en equipos de personas multidisciplinares y auto organizadas que se enfocan a aportar el máximo valor al cliente desde el principio. El cliente tiene visibilidad periódica sobre el producto o resultado y por tanto, la posibilidad de acertar con sus deseos es mayor. Los miembros del equipo están más motivados e involucrados en el objetivo final del proyecto e incrementa su productividad y satisfacción.
