COSO
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados: la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión del fraude. Las organizaciones son:
- La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)
- El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)
- Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI), el Instituto de Auditores Internos (IIA)
- La Asociación Nacional de Contadores (ahora el Instituto de Contadores Administrativos [AMI]).
Desde su fundación en 1985 en EEUU, promovida por las malas prácticas empresariales y los años de crisis anteriores, COSO estudia los factores que pueden dar lugar a información financiera fraudulenta y elabora textos y recomendaciones para todo tipo de organizaciones y entidades reguladoras como el SEC (Agencia Federal de Supervisión de Mercados Financieros) y otros.
Ampliando información sobre 'COSO'
Marco Integrado COSO de Gestión de Riesgos: Los informes COSO I y II
COSO I
En 1992 la comisión publicó el primer informe “Internal Control - Integrated Framework” denominado COSO I con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus sistemas de control interno y generando una definición común de “control interno”.
Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
- Eficacia y eficiencia de las operaciones
- Confiabilidad de la información financiera
- Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables
La estructura del estándar se dividía en cinco componentes:
1.
En que nos ayuda 'COSO'
Algunos de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones son:
- Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización y establece directrices para la toma de decisiones de los directivos para el control de los riesgos y la asignación de responsabilidades.
- Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que la organización tenga implantados
- Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad
- Mejora la comunicación en la organización
- Mejora el control interno de la organización
Gestión del riesgo y evaluación de impacto en tratamientos de datos personales
Gestión del riesgo y evaluación de impacto en tratamientos de datos personales publicado por la AEPD. Fecha publicación: junio de 2020
Buenas prácticas sobre “Gestión de riesgos”
Juan Carlos Esparza, Jefe de Calidad MRO y Montaje en ITP expuso los resultados del Grupo de Trabajo del Comité de Calidad de TEDAE sobre “Gestión de Riesgos” y presentó la guía elaborada por este Grupo, a la cual podéis acceder aquí: https://www.tedae.org/uploads/files/1613641655_gestion-de-riesgos-pdf.pdf
Gestión de Riesgos en tiempos de incertidumbre
En este encuentro conoceremos de forma conceptual e ilustrada, las claves para la implantación de un Modelo de Gestión de Riesgos empresariales que ayude a las organizaciones en el cumplimiento de sus objetivos de negocio, especialmente en estos tiempos de incertidumbre. También descubriremos el caso de éxito de VODAFONE, su estrategia de gestión de riesgos por niveles dentro de la organización y su puesta en práctica durante el estado de alarma
